ปัจจุบันอุตสาหกรรมรัดของจีนกําลังเผชิญกับการสับเปลี่ยนและการเปลี่ยนแปลงโดยมีความสามารถในการโอเวอร์คล็อกอย่างต่อเนื่องและยอดขายตัวยึดที่ลดลงและบาง บริษัท อยู่ภายใต้แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นเพื่อความอยู่รอด การพัฒนาที่มีสุขภาพดีขององค์กรรัดจะต้องสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรและปลูกฝังแรงผลักดันภายในของอุตสาหกรรม แต่ในปัจจุบันองค์กรรัดส่วนใหญ่ในประเทศของฉันขาดเทคโนโลยีขั้นสูงเนื่องจากความสามารถในการนวัตกรรมไม่เพียงพอขาดสิทธิในทรัพย์สินทางปัญญาและขาดบุคลากรด้านเทคนิคในองค์กร .
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาด้วยการพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศที่ยั่งยืนมั่นคงและรวดเร็วอุตสาหกรรมรัดของประเทศของฉันเอาชนะปัญหาต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเข้าใจตลาดภายในประเทศพึ่งพาอุตสาหกรรมเกิดใหม่ที่สําคัญเช่นรถยนต์รถไฟความเร็วสูงการต่อเรือการผลิตขั้นสูงไอทีและเครื่องใช้ไฟฟ้าการพัฒนาของ บริษัท ได้มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเสมอ และปรับโครงสร้างผลิตภัณฑ์อย่างไม่หยุดยั้งเพื่อให้อุตสาหกรรมตัวยึดได้รับแนวโน้มที่มั่นคงและเพิ่มขึ้น
ในแง่ของยอดขายและผลผลิตทั้งหมดยอดขายรวมของจีนและญี่ปุ่นใกล้เคียงกับ 9.375 พันล้านดอลลาร์สหรัฐและ 9.69 พันล้านดอลลาร์สหรัฐตามลําดับ แต่ยอดขายรวมอยู่ที่ 6.2 ล้านตันและ 2.87 ล้านตัน กล่าวคือน้ําหนักของผลิตภัณฑ์รัดที่ส่งออกโดยประเทศของฉันนั้นใหญ่ที่สุด แต่มูลค่าเพิ่มนั้นต่ําที่สุด ดังนั้นเราต้องทํางานอย่างหนักกับมูลค่าเพิ่มของเนื้อหาทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ที่ส่งออก เหตุผลของการเพิ่มขึ้นอย่างมากในการส่งออกปีต่อปีคือในปี 2009 ได้รับผลกระทบจากวิกฤตการณ์ทางการเงินและการต่อต้านการทุ่มตลาดของสหภาพยุโรปปริมาณการส่งออกของตัวยึดของประเทศของฉันต่ําที่สุดในประวัติศาสตร์เพียง 1.61 ล้านตัน เฟิ่งจินเหยาอธิบาย
หลังจากหลายปีของการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรมการปรับตัวและการปรับโครงสร้างองค์กรการพัฒนาอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมรัดเกาหลีทําให้เขาตกใจ เขาได้ไปเยี่ยมชมโรงงานเกาหลีสองแห่งซึ่งหนึ่งในนั้นมีพนักงานมากกว่า 200 คนและยอดขายของ มันคือ 600 ล้านหยวน นั่นคือผลผลิตแรงงานต่อหัวคือ 2 ล้านหยวน และพนักงานอีกกว่า 300 คนของบริษัทได้สร้างยอดขายมากกว่า 1 พันล้านหยวน ซึ่งหมายความว่าผลผลิตแรงงานต่อหัวอยู่ที่ 2.5 ล้านหยวน การประชุมเชิงปฏิบัติการเกือบทั้งหมดเป็นการผลิตอัตโนมัติ
ในขณะเดียวกันผลิตภัณฑ์ที่มีความแข็งแรงสูงและไม่ได้มาตรฐานมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วซึ่งใกล้เคียงกับ 60% ของตลาดทั้งหมด ปรับปรุงราคาผลิตภัณฑ์เฉลี่ยของอุตสาหกรรมในปี 2554 อย่างมาก ความเชี่ยวชาญคือวิธีที่อุตสาหกรรมของเราดําเนินไป ในขั้นตอนแรกฉันหวังว่าองค์กรสามารถเพิ่มผลผลิตแรงงานต่อหัวเป็น 500,000 หยวนเป็น 1 ล้านหยวน เฉพาะเมื่อเกิน 1 ล้านหยวนเท่านั้นที่ บริษัท สามารถมีส่วนร่วมในการแข่งขันในตลาด เฟิ่งจินเหยากล่าว
อาจกล่าวได้ว่าการพัฒนาอุตสาหกรรมรัดในช่วงห้าปีที่ผ่านมาได้รับการผสม ข่าวดีก็คือความเข้มข้นของอุตสาหกรรมเพิ่มขึ้นองค์กรชั้นนํายังคงเติบโตอย่างรวดเร็วและองค์กรที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านหยวนได้เกิดขึ้นเช่น Jinyi และ Changshu และองค์กรจํานวนหนึ่งที่มีมูลค่ามากกว่า 500 ล้านหยวน และองค์กรเกือบ 200 แห่งที่มีมูลค่ามากกว่า 100 ล้านหยวน แต่ในขณะเดียวกันก็กังวลว่ามีองค์กรขนาดเล็กและขนาดเล็กจํานวนมากและกระจัดกระจายมีมูลค่าเพิ่มต่ําของผลิตภัณฑ์ overcapacity และองค์กรจํานวนมากทุ่มตลาดในราคาที่ต่ําตลาดไม่ได้มาตรฐานเพียงพอและความสามารถในการแข่งขันขององค์กรไม่แข็งแรง
สิ่งที่สําคัญที่สุดสําหรับองค์กรคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการต่อสู้ให้ความสนใจกับคุณภาพและใช้เส้นทางที่มีคุณภาพสูงและความเชี่ยวชาญความเชี่ยวชาญและความแม่นยําจะเป็นวิธีเดียวสําหรับการพัฒนาองค์กรรัด